“Eğitim veriyoruz işte, daha ne yapalım?”
Bu cümle size de tanıdık geldi mi? Ne yazık ki hâlâ birçok şirket, çalışan gelişimini yıllık birkaç eğitimle geçiştirebileceğini sanıyor. Oysa gerçek şu: Yetenek geliştirme artık bir İK projesi değil, şirketin hayatta kalma stratejisidir.
🎯 Neden mi? Çünkü dışarıda yetenek yok!
Evet, yok. Avrupa dahil olmak üzere dünya genelinde dijital becerilere, sürdürülebilirlik yetkinliklerine ve liderlik potansiyeline sahip profesyoneller kıtlık seviyesinde. Dışarıdan almak hem zor, hem pahalı, hem de riskli. O zaman çözüm? İçerideki potansiyeli açığa çıkarmak.
🚀 Upskilling sadece eğitim değil, stratejik bir sıçrama tahtasıdır
Yeni dünyada işler değişti. Roller kayıyor, pozisyonlar dönüşüyor, otomasyon geliyor, yapay zekâ şimdiden işleri devralmaya başladı. Bunu biliyoruz ancak bu değişim sadece IT’de değil. Satıştan insan kaynaklarına, finanstan mühendisliğe kadar her rol yeni beceriler gerektiriyor.
Artık sorulması gereken şu: “Bugünkü kadromuz, 2 yıl sonraki işlerimizi yapabilecek mi?”
Eğer cevap hayırsa, ya yetenek kaybedilecek ya da fırsatlar kaçacak.
💼 İç yeteneklerle büyümek: Daha hızlı, daha etkili, daha insani
Upskilling sadece şirketin çıkarı için değil. Aynı zamanda çalışan bağlılığını, motivasyonunu ve sadakatini yükseltir. Çünkü insanlar değer görmek ister. Gelişim fırsatı bulduklarında, kök salarlar. Gitmek yerine kalmayı seçerler.
Ayrıca bir gerçek var ki, çalışanlar işten değil, gelişemedikleri yerden ayrılır.
💸 Bu işin maliyeti değil, getirisi var
Yeni bir çalışanı bulmak, oryante etmek, kültüre entegre etmek hem zaman hem para ister. Oysa içeriden birini geliştirmek, hem daha hızlı hem de çok daha verimli. Kısacası bütçenizi işe alıma değil, yetenek geliştirmeye harcayın. Daha akıllıca.
🌱 Sürdürülebilirlik sadece çevreyle ilgili değil
Sürdürülebilir bir şirket, sadece karbon ayak izine değil, insan sermayesine de yatırım yapan şirkettir. İç yetenekleri geliştirmek, sosyal sorumluluğun bir parçasıdır. Kapsayıcı, adil, fırsat sunan bir yapı kurmak, bugünün çalışanları için en büyük motivasyon kaynaklarından biri.
Sonuç?
İç yetenekleri geliştirmek bir “nice to have” değil, “must have”tir.
Şirketlerin artık şunu çok net görmesi gerekiyor: Yeni dünya, hazır yetenek beklemiyor. Kendi yeteneğini kendi içinde inşa edenler öne geçiyor.
Gülsünay Uysal
