Yetenek yönetiminde altı temel tehdit
Şirketler yetenekler için mücadele ediyor ve bu yüzden de işgücü yatırımlarını artırmaları gerekiyor. Her biri bir şirketin varlığını yok etmeye yetecek kadar tehlikeli olan ve sayılamayacak kadar çok yetenek mücadelesi var. Bugün yetenek yönetimini sıklıkla etkileyen altı tehdit:
- Yetenek Kıtlığı
- Mevcut iş gücünde kritik becerilerin eksikliği
- Kritik becerilere/yetkinliklere sahip çalışanların şirketten ayrılması
- Kritik becerilere sahip çalışanlar emekli olması
- Yüksek performanslı kişilerin dahili kariyer fırsatlarının olmaması nedeniyle organizasyondan ayrılması
- İhtiyaçları karşılamak için kritik beceriler geliştiren yeterli sayıda çalışan olmaması
Bu temel yetenek zorlukları, şirketleri ve sektörleri her zamankinden daha fazla etkiliyor. Giderek daha fazla şirket ve sektör faaliyetlerini yeniden tanımlıyor. Bu dönüşümde, yeniden beceri kazanma, kariyer hareketliliği ve yetenekleri elde tutma gibi İK terimleri önemsenmesi gereken konular haline geldi.
İş tanımının bu kadar hızlı değişmesiyle, yenilikçilerin yetenek tehditlerini değerlendirmek ve ele almak için mevcut en ayrıntılı yetenek düzeyine (beceriler ve yeterlilikler) bakmak gerekiyor. Beceriye dayalı çalışma, kurumsal çevikliğin temelidir.
