Mikro Yönetim Kıtlık Zihniyeti Yaratıyor

Liderlik ettiğimiz herkesin üzerine büyük bir battaniye örterek onları daha etkili bir şekilde yönetme girişimi; onların fikirlerini ve bakış açılarını boğmaya benzer. Herkesin bir liderlik tarzı olduğu ve bu tarza göre yönetilmek istediği anlayışı değerlidir.

Görselde, liderlerin daha başarılı olmasına yardımcı olmak için Ken Blanchard Durumsal Liderlik modelini yani “Uyarlanabilir Liderlik” adını verdiği şemayı görüyoruz.

Uyarlanabilir Liderlik, dört benzersiz liderlik stilini içeriyor: Yönlendirme, Yetki Verme, Koçluk ve Yetkilendirme.

Başkalarını nasıl yöneteceğiyle karşı karşıya kaldığında her liderin göz önünde bulundurması gereken iki önemli faktöre de değiniyor:

1) Ekibimdeki insanlara şimdiye kadar bildikleri ve kariyerlerinde başardıkları şeyleri nasıl takdir edebilirim

2) Onlar için nasıl değerli olabilirim ve en çok ihtiyaç duydukları yerde onlara nasıl destek sağlayabilirim?

Liderlik zor bir iştir ve çalışanlarımızın güçlü, zayıf yönlerini dikkate almadığımızda bu daha da zorlaşır.

Herkesin zamanla değişebilen belirli bir liderlik tarzı vardır. Başarılı bir lider, bu zihniyeti anlayacak ve her zaman bu zihniyetle yönetecektir.

Bu yüzden kendinize karşı dürüst olun ve her zaman “Ekip üyelerimin her birini başarılı olmaları için en iyi şekilde yönetiyor muyum?” diye sorun.

Menü